Ксения Юрьевна Боева - старший преподаватель кафедры «Инновационный и международный менеджмент» факультета управления
Ростов-на-Дону
Ksenia Yu. Boeva – Senior lecturer, Department «Innovative and International Management» of the Faculty of Management
Rostov-on-Don
Елена Иосифовна Лазарева – доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой «Инновационный и международный менеджмент» факультета управления
Ростов-на-Дону
Elena I. Lazareva – Dr. Sci. (Econ.), Professor, Head of Department «Innovative and International Management» of the Faculty of Management
Rostov-on-Don
В статье исследованы актуальные в условиях цифровизации и постоянно изменяющейся макросреды проблемы идентификации и регулирования трендов развития кадрового потенциала макрорегиональной экосистемы.
Цель исследования – сравнительный анализ ключевых трендов развития кадрового потенциала макрорегионов в контексте современных глобальных вызовов и обоснование стержневых задач макрорегионального менеджмента, решение которых позволит привлечь в регионы качественные кадры, адаптировать лучшие регулирующие практики к решению ключевых управленческих задач.
Методология исследования базируется на концептуальных положениях теории управления человеческими ресурсами, раскрывающих суть организационного подхода к управлению кадровым потенциалом. На базе анализа новаторского опыта регулирования рынка труда в условиях цифровизации предложены и обоснованы кадровые стратегии макрорегионального менеджмента, позволяющие адаптироваться к новым цифровым трендам и изменениям в сфере работы с персоналом, в том числе путем внедрения технологий искусственного интеллекта и аналитики больших данных. Выявлен спектр актуальных вариативных вызовов, своевременный ответ на которые требует коррекции кадровых стратегий регионов в целях бесперебойного функционирования экономики.
Значимость результатов исследования заключается в предложении мер адаптации лучших регулирующих практик к управлению развитием кадрового потенциала южного макрорегиона России в условиях вызовов, возникших при присоединении новых территорий – таких, как активная реструктуризация кадрового резерва макрорегиона, появление рынка вакансий рабочих мест на новых территориях, в результате чего возник дисбаланс на рынке трудовых ресурсов. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать научному осмыслению современных проблем, ограничений и поиску новых решений организации работы с кадровым потенциалом макрорегиона.
The article studies the problems of identification and regulation of trends in the development of human resources potential of the macro-regional ecosystem, which are relevant in the conditions of digitalization and constantly changing macro-environment. The purpose of the study is to analyze the key trends in the development of human resources potential of macro-regions in the context of modern global challenges and to substantiate the core tasks of macro-regional management, the solution of which will help to attract quality personnel to the regions and adapt the best regulatory practices to the solution of key managerial tasks. The research methodology is based on the conceptual provisions of the theory of human resource management, revealing the essence of the organizational approach to the human resources potential management. On the basis of the analysis of innovative experience of labor market regulation in the conditions of digitalization, the staffing strategies of macro-regional management are proposed and substantiated, allowing to adapt to new digital trends and changes in the sphere of work with personnel, including through the introduction of artificial intelligence technologies and big data analytics. The range of current variant challenges has been identified, the timely response to which requires the correction of regional HR strategies for the smooth functioning of the economy. The importance of the research results lies in the proposal of measures to adapt the best regulatory practices to manage the development of human resources potential of the southern macroregion of Russia in the context of the challenges that emerged during the accession of new territories – such as active restructuring of the human resources reserve of the macro-region, the emergence of a job vacancy market in the new territories, resulting in an imbalance in the labor market. The implementation of the proposed activities will contribute to the scientific understanding of current problems, limitations and the search for new solutions to the organization of work with the human resources potential of the macro-region.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.