Сергей Николаевич Ильин – директор проекта; соискатель
Москва
Нижний Новгород
Sergey N. Ilyin – Project Director; the applicant
Moscow
Nizhny Novgorod
Михаил Амирановуич Овакимян – кандидат экономических наук, доцент, зав. кафедрой государственного и муниципального управления
Ростов-на-Дон
Mikhail A. Ovakimyan – Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Head of the Department of Public and Municipal Administration
Формирование компетенций бережливого управления (Lean) в системе подготовки кадров государственного управления и местного самоуправления является одним из наиболее эффективных способов повышения результативности труда в государственных и муниципальных организациях. Внедрение Lean-технологий способствует более продуктивной и эффективной работе государственных и муниципальных служащих. В исследуемой системе более сложной задачей представляется – изменение традиционного мышления и подходов к организации работы служащих, что иногда является серьезным препятствием для внедрения бережливого подхода в управлении системами публично сектора. Так, автором рассмотрены мнения экспертов, имеющих широкую практику внедрения бережливых технологий в систему управления. Особое внимание уделено анализу отечественного опыта внедрения методологии «бережливого производства» и «бережливого управления». В статье обоснована значимость и особенности формирования компетенций реализации бережливого подхода в практике подготовки государственных и муниципальных служащих. Делается предположение о том, что среда и используемые современные инструменты бережливого подхода в управлении при подготовке государственных и муниципальных служащих – формируют «бережливый образ мышления» у самих служащих. На основании вышеизложенного выявлены современные тренды и предложены рекомендации по повышению эффективности используемых подходов для применения в системе корпоративной подготовки государственных и муниципальных служащих.
The formation of Lean management competencies in the training system of public administration and local government is one of the most effective ways to increase labor productivity in state and municipal organizations. The introduction of Lean technologies contributes to more productive and efficient work of state and municipal employees, in the system under study, a more difficult task is to change traditional thinking and approaches to the organization of employees' work, which sometimes is a serious obstacle to the introduction of a lean approach in management. Thus, the author considers the opinions of foreign experts who have a wide practice of introducing lean technologies into the management system. Special attention is paid to the analysis of domestic experience in the implementation of the methodology of "lean manufacturing" and "lean management". The article substantiates the importance and features of the formation of competencies for the implementation of a lean approach in the practice of training state and municipal employees. The assumption is made that the environment and the modern tools of a lean approach in management used in the training of state and municipal employees form a "lean way of thinking" among employees themselves. Based on the above, modern trends have been identified and recommendations have been proposed to improve the effectiveness of the approaches used for application in the system of corporate training of state and municipal employees.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.