upravlenieГосударственное и муниципальное управление. Ученые запискиState and municipal management. Scholar notes2079-16902687-0290Южно-Российский институт управления10.22394/2079-1690-2023-1-4-139-150FZAZKEupravlenie-21Research ArticleПОЛИТОЛОГИЯ И ЭТНОПОЛИТИКАPOLITOLOGY AND ETHNOPOLITICSУправление политическими коммуникациями. Практические аспекты управления стратегической политической коммуникациейManagement of political communications. Practical aspects of strategic political communication managementАлиевДж. Ф.AlievDzh. F.

Джомарт Фазылович Алиев, Первый проректор, кандидат экономических наук, DBA, PhD

Москва

Dzhomart F. Aliev, First vice-rector, Cand. Sci. (Econ.), DBA, PhD

Moscow

https://orcid.org/0009-0009-6732-0440СаркисовВ. Э.SarkisovV. E.

Вартан Эрнестович Саркисов, аспирант

кафедра политологии и прикладной политической работы

Москва

Vartan E. Sarkisov, Postgraduate

Department of Political Science and Applied Political Work

Moscow

Российский государственный социальный университетРоссияRussian State Social UniversityRussian Federation20231411202504139150Copyright © Алиев Д.Ф., Саркисов В.Э., 20252025Алиев Д.Ф., Саркисов В.Э.Aliev D.F., Sarkisov V.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie-uriu.ranepa.ru/jour/article/view/21

   В статье рассматривается фундаментальное значение политических стратегических коммуникаций для органов государственной власти. Обоснована «надкоммуникационная» сущность стратегической коммуникации. В статье представлены этапы управления политической коммуникацией в целом и стратегической коммуникации в частности. Этапы управления стратегической коммуникации рассматриваются на примере региональной политической коммуникации, где выявляются особенности и характерные проблемы при ее реализации. Одна из ключевых проблем политической стратегической коммуникации на уровне российского региона – недостаток ресурсов (организационных, кадровых и т.д.). Также рассмотрены критерии оценки эффективности коммуникации, их условно можно разделить на два вида – социологические и статистические.

   The article examines the fundamental importance of political strategic communications for public authorities. The "supra-communicative" essence of strategic communication is substantiated. The article presents the stages of managing political communication in general and strategic communication in particular. The stages of strategic communication management are considered on the example of regional political communication, where the features and characteristic problems in its implementation are identified. One of the key problems of political strategic communication at the level of the Russian region is the lack of resources (organizational, personnel, etc.). The criteria for evaluating the effectiveness of communication are also considered, they can be conditionally divided into two types – sociological and statistical.

коммуникациястратегическая коммуникацияуправление политическими коммуникациямиуправление проектамиcommunicationstrategic communicationpolitical communication managementproject managementReferencesHallahan K., Holtzhausen D., Van Ruler B., Verčič D., Sriramesh K. Defining strategic communication. International Journal of Strategic Communication. 2007;1(1):3-35. DOI: 10.1080/15531180701285244Hallahan K., Holtzhausen D., Van Ruler B., Verčič D., Sriramesh K. Defining Strategic Communication. International Journal of Strategic Communication. 2007. 1:1, 3-35, DOI: 10.1080/15531180701285244Argenti P., Howell R., Beck K. The strategic communication imperative. MIT Sloan Management Review. 2005;46(3):82–89.Argenti P., Howell R., Beck K. The strategic communication imperative. MIT Sloan Management Review. 2005;46(3):82–89.Пашенцев Е. Н. Стратегическая коммуникация Китая в Латинской Америке и ее интерпретация в США. Государственное управление. Электронный вестник. 2013;(36):80–98.Pashentsev, E. N. China's strategic communication in Latin America and its interpretation in the USA. Public administration. Electronic bulletin. 2013;(36):80–98. (In Russ.)Creswell М. Wasted words? The limitations of U.S. strategic communication and public diplomacy. Studies in Conflict & Terrorism. 2019;42(5):464-492. DOI: 10.1080/1057610X.2017.1392097Creswell М. Wasted Words? The Limitations of U.S. Strategic Communication and Public Diplomacy. Studies in Conflict & Terrorism. 2019. 42:5, 464-492. DOI: 10.1080/1057610X.2017.1392097Kiousis S., Ragas M., Kim J., Schweickart T., Neil J., Kochhar S. Presidential agenda building and policy-making: examining linkages across three levels. International Journal of Strategic Communication. 2016;10(1):1-17. DOI: 10.1080/1553118X.2015.1090441Kiousis S., Ragas M., Kim J., Schweickart T., Neil J., Kochhar S. Presidential Agenda Building and Policy-making: Examining Linkages Across Three Levels. International Journal of Strategic Communication. 2016. 10:1, 1-17. DOI: 10.1080/1553118X.2015.1090441Lilleker D., Koc-Michalska К. Online political communication strategies: MEPs, e-representation, and self-representation. Journal of Information Technology & Politics. 2013;10(2):190–207. DOI: 10.1080/19331681.2012.758071Lilleker D., Koc-Michalska К. Online Political Communication Strategies: MEPs, E-Representation, and Self-Representation. Journal of Information Technology & Politics. 2013;10(2):190-207. DOI: 10.1080/19331681.2012.758071Bakir V. Political-intelligence elites, strategic political communication and the press: the need for, and utility of, a benchmark of public accountability demands. Intelligence and National Security. 2017;32(1):85–106. DOI: 10.1080/02684527.2016.1231866Bakir V. Political-intelligence elites, Strategic Political Communication and the press: the need for, and utility of, a benchmark of public accountability demands. Intelligence and National Security. 2017;32(1):85–106. DOI: 10.1080/02684527.2016.1231866Salomonsen H., Frandsen F., Johansen W. Civil servant involvement in the strategic communication of central government organizations: mediatization and functional politicization. International Journal of Strategic Communication. 2016;10(3):207-221. DOI: 10.1080/1553118X.2016.1176568Salomonsen H., Frandsen F., Johansen W. Civil Servant Involvement in the Strategic Communication of Central Government Organizations: Mediatization and Functional Politicization. International Journal of Strategic Communication. 2016;10(3):207–221. DOI: 10.1080/1553118X.2016.1176568Сысоев О. А., Заможных Е. А. Стратегические коммуникации политических акторов в публичном региональном пространстве. PR и реклама в изменяющемся мире: региональный аспект. 2021;(25): 6–13.Sysoev O. A., Zamozhnykh E. A. Strategic communications of political actors in the public regional space. PR and advertising in a changing world: the regional aspect. 2021;(25):6-13. (In Russ.)Zerfass A., Verčič D., Nothhaft H., Werder K.P. Strategic communication: defining the field and its contribution to research and practice. International Journal of Strategic Communication. 2018;12(4):487–505. DOI: 10.1080/1553118X.2018.1493485Zerfass A., Verčič D., Nothhaft H., Werder K.P. Strategic Communication: Defining the Field and its Contribution to Research and Practice. International Journal of Strategic Communication. 2018;12(4):487–505. DOI: 10.1080/1553118X.2018.1493485

The authors declare that there are no conflicts of interest present.