upravlenieГосударственное и муниципальное управление. Ученые запискиState and municipal management. Scholar notes2079-16902687-0290Южно-Российский институт управления10.22394/2079-1690-2023-1-2-79-84upravlenie-244Research ArticleПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯPROBLEMS OF MANAGEMENTАнтикризисное управление человеческими ресурсами как механизм повышения мотивации сотрудников и организационной устойчивостиAnti-crisis human resource management as а mechanism to increase employee motivation and organizational sustainabilityСуржиковМ. А.SurzhikovMikhail A.

Михаил Андреевич Суржиков – доктор экономических наук, профессор,

Ростов-на-Дону.

Mikhail A. Surzhikov – Doctor of Economics, Professor,

Rostov-on-Don.

2980135@mail.ruАбазиеваК. Г.AbazievaKamilla G.

Камилла Григорьевна Абазиева – доктор экономических наук, профессор,

Ростов-на-Дону.

Kamilla G. Abazieva – Doctor of Economics, Associate Professor, Professor,

Rostov-on-Don.

abazieva_kamilla@mail.ruКудрявцевД. И.KudryavtsevDmitry I.

Дмитрий Игоревич Кудрявцев – кандидат социологических наук, доцент,

Ростов-на-Дону.

Dmitry I. Kudryavtsev – Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor,

Rostov-on-Don.

kdidmitriy@gmail.comРостовский государственный экономический университет (РИНХ)РоссияRostov State University of EconomicsRussian Federation202324112025027984Copyright © Суржиков М.А., Абазиева К.Г., Кудрявцев Д.И., 20252025Суржиков М.А., Абазиева К.Г., Кудрявцев Д.И.Surzhikov M.A., Abazieva K.G., Kudryavtsev D.I.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie-uriu.ranepa.ru/jour/article/view/244

В статье рассматриваются основы антикризисного управления в организации.  Действия по антикризисному управлению разделены на оперативные и стратегические. В рамках статьи человеческие ресурсы организации рассмотрены в качестве важного элемента организационной устойчивости. Мотивация сотрудников обосновывается в качестве приоритетного направления антикризисного управления человеческими ресурсами и как фактор повышения организационной устойчивости. Мотивационная система, освещаемая в статье, включает материальные и нематериальные компоненты. Рассмотрена роль индивидуальных потребностей в системе мотивации сотрудников. 

The article discusses the basics of crisis management in the organization. Anti-crisis management actions are divided into operational and strategic. Within the framework of the article, the human resources of the organization are considered as an important element of organizational sustainability. Employee motivation is justified as a priority area of anti-crisis human resource management and as a factor in improving organizational sustainability. The motivational system covered in the article includes tangible and intangible components. The role of individual needs in the employee motivation system is considered.

управлениечеловеческие ресурсыорганизационный кризисантикризисное управлениемеханизммотивация персоналаорганизацияорганизационная устойчивостьmanagementhuman resourcesorganizational crisismechanismstaff motivationorganizationorganizational sustainabilityReferencesАверина Т. А., Авдеева Е. А., Курбатова Т. М. О создании системы антикризисного управления на предприятии в условиях неопределенности // Вестник ЮУрГУ. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». 2022. Т. 22. № 3. С. 132–140.Averina T. A., Avdeeva E. A., Kurbatova T. M. About the creation of a crisis management system at an enterprise in conditions of uncertainty. Vestnik YuUrGU. Seriya «Komp'yuternye tekhnologii, upravlenie, radioelektronika» = Bulletin of the South Ural State University. Ser. Computer Technologies, Automatic Control, Radio Electronics. 2022;22(3):132–140. (In Russ.)Шпрингер А. С. Управление человеческими ресурсами в условиях кризисов 2008–2009 и 2020– 2021 гг.: сравнительный анализ // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2021. № 20 (3). С. 371–390.Springer A. S. Human resource management in the context of the 2008-2009 and 2020-2021 crises: a comparative analysis. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Menedzhment = Bulletin of St. Petersburg University. Management. 2022;20 (3):371-390. (In Russ.)Vardarlier P. (2016). Strategic approach to human resources management during crisis. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 235 (2): 463–472.Vardarlier P. Strategic approach to human resources management during crisis. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2016;235(2):463–472.Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Менеджмент и маркетинг. 2019. № 4. С. 94–103.Ayvazyan Z., Kirichenko V. Crisis Management: Decision-making on the Edge of the Abyss. Menedzhment i marketing = Management and Marketing. 2019;(4):94–103. (In Russ.)Вершинина О. И. Организационная устойчивость и практики управления человеческими ресурсами российских организаций в период пандемии COVID-19 // Организационная психология. 2022. № 2. С. 157–182.Vershinina O. I. Organizational sustainability and human resource management practices of Russian organizations during the COVID-19 pandemic. Organizatsionnaya psikhologiya = Organizational psychology. 2022;(2):157–182. (In Russ.)Горлачев П. В., Кунаковская И. А., Загнитко С. Н. Управление организацией и человеческими ресурсами в условиях незаконных ограничений и санкций // Управленческий учет. 2022. № 6-3. С. 725–738.Gorlachev P. V., Kunakovskaya I. A., Zagnitko S. N. Management of organization and human resources in conditions of illegal restrictions and sanctions. Upravlencheskii uchet = Managerial accounting. 2022; (6-3):725–738. (In Russ.)Шапиро С. А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности. М.: ИД «АТИСО», 2011. 254 с.Shapiro S. A. Socio-economic aspects of labor activity. Moscow: «ATISO»; 2011. 244 p. (In Russ.)Чикаева К. С., Вакула И. М., Самыгин С. И. Управление человеческими ресурсами в период социального кризиса и антироссийских санкций // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2023. № 2.Chikaeva K. S., Vakula I. M., Samygin S. I. Human resource management in the period of social crisis and anti-Russian sanctions. Gumanitarnye, sotsial'no-ekonomicheskie i obshchestvennye nauki = Humanities, socio-economic and social sciences. 2023. № 2. (In Russ.)Исаев Е. И. Современная система управления мотивацией персонала в условиях введения международных санкций // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2018. № 4 С. 242–245.Isaev E. I. Modern system of personnel motivation management in conditions of introduction of international sanctions. Gosudarstvennoe i munitsipal'noe upravlenie. Uchenye zapiski = State and Municipal Management. Scholar Notes. 2018;(4):242–245 (In Russ.)Килодченко А.С. Мероприятия по антикризисному управлению персоналом с учётом мотивации // Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 220–223.Kilodchenko A. S. Measures for anti-crisis personnel management taking into account motivation. Профессиональная ориентация = Professional orientation. 2017;(2):220–223. (In Russ.)Гафиатулина Н.Х. Влияние корпоративной культура вуза на социальное здоровье студенческой молодежи // Образование. Наука. Инновации. 2012. № 6 (26). С. 113-119.Gafiatulina N. Kh. Influence of the corporate culture of the university on the social health of student youth. Obrazovanie. Nauka. Innovatsii = Education. The science. Innovation. 2012;6(26):113–119. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.