upravlenieГосударственное и муниципальное управление. Ученые запискиState and municipal management. Scholar notes2079-16902687-0290Южно-Российский институт управления10.22394/2079-1690-2023-1-3-17-22AYEBVMupravlenie-280Research ArticleПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯPROBLEMS OF MANAGEMENTУправление развитием организации на основе принципов OKR (Objective Key Results)Managing the development of the organization based on the principles of OKR (Objective Key Results)КеларевВ. В.KelarevV. V.

Келарев Владимир Викторович – доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и предпринимательства ЮРИУ РАНХиГС, директор ООО «ОРТО».

Ростов-на-Дону

Vladimir V. Kelarev – Dr. Sci. (Economics), Professor of the Department of Economic Theory and Entrepreneurship of South Russia Institute of Management – branch of RANEPA, Director of ORTO LLC.

Rostov-on-Don

vkelarev@yandex.ruЮжно-Российский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФРоссияSouth-Russia Institute of Management – branch of Russian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian Federation202322112025031722Copyright © Келарев В.В., 20252025Келарев В.В.Kelarev V.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie-uriu.ranepa.ru/jour/article/view/280

Рассмотрена необходимость поиска и использования новых, гибких форм управления организацией в условиях постоянно меняющейся внешней среды бизнеса. Дан обзор существующих методик выработки стратегии организации, как реакции на управления изменениями. Показаны их плюсы и минусы. Охарактеризован механизм работы системы OKR в компании, как компетенции современного подхода в управлении бизнесом.

The article considers the necessity of finding and using new, flexible forms of organization management in a constantly changing external business environment. It provides the overview of the existing methods for developing an organization's strategy as a response to change management. The author represents their pros and cons are shown, and characterize the mechanism of the OKR system operation in the company as the competencies of the modern approach to business management.

вертикальное и горизонтальное выравнивание целейвиды и типы целейключевые результатыромб Портерасистема постановки целейтехнологии управленияцикл OKRgoal setting systemkey resultsManagement by Objectivesmanagement technologiesOKR cyclePorter's diamondtypes and types of goalsvertical and horizontal alignment of goalsReferencesРужанская Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. 112 с.Ruzhanskaya L. S. Strategic management: a textbook. Yekaterinburg; 2019. 112 p. (In Russ.)Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: пер.с англ. М.: Изд.дом «Вильямс», 2004. 432 с.Drucker Peter F. Encyclopedia of Management: translation from English. Moscow: Publishing house "Williams"; 2004. 432 p., chapter 3. (In Russ.)Майкл Портер. Конкуренция. СПб., М., Киев: Вильямс, 2005. 608 с.Michael Porter. Competition. Saint Petersburg - Moscow - Kiev: Williams; 2000. (In Russ.)Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с анг. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. 288 с.Hamel G., Prahalad K.K. Competing for the future. Creating the markets of tomorrow. Transl. from eng. Moscow: CJSC "Olimp-Business"; 2002. 288 p. (In Russ.)Филипе Кастро. OKR для начинающих. https://felipecastro.com/en/okr/what-is-okr.Philippe Castro. OKRs for beginners. Available from: https://felipecastro.com/en/okr/what-is-okr.Пол Нивен, Бен Ламорт. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR. пер. с англ. Э. Кондукова, А. Минайленко, В. Цэнджавын ; [науч. ред. Н. Гульчевская, И. Сукманюк]. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. 256 с.Paul Niven, Ben Lamort. Goals and key results. The Complete Guide to OKR Implementation ; Transl. from English. E. Kondukova, A. Minailenko, V. Tsenzhavyn; [scient. ed. N. Gulchevskaya, I. Sukmanyuk]. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber; 2021. 256 p. (In Russ.)Дорр Джон. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR; пер.с англ. М. Чомахидзе-Дорониной. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. 336 с.Dorr John. Measure what matters most. How Google, Intel and Others Drive Growth with OKRs. Transl. from English. M. Chomakhidze-Doronina. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber; 2019. 336 p. (In Russ.)Тутарова Ю. В. Повышение эффективности действующего бизнеса с помощью внедрения концепции OKR (Objective Key Results) // Социальные и экономические системы. 2022. № 6-8 (37). С. 200– 209.Tutarova Yu.V. Increasing the Efficiency of the Operating Business with the Help of the Implementation of the OKR Concept (Objective Key Results). Social and economic systems. 2022;6-8(37):200–209. (In Russ.)Иштирякова Л. Х., Рахматуллаева К. А. Основные характеристики метода целей и ключевых результатов (OKR) и краткий обзор его практического применения // Научные труды Центра перспективных экономических исследований. 2018. № 15. С. 72–78.Ishtiryakova L.Kh., Rakhmatullaeva K.A. Main Characteristics of the Method of Goals and Key Results (OKR) and a Brief Overview of its Practical Application. Scientific Works of the Center for Advanced Economic Research. 2018;(15):72–78. (In Russ.)Головецкий Н. Я., Рыхтикова Н. А. Особенности применения метода OKR для планирования деятельности организаций // Управленческий учет. 2022. № 1-1. С. 113–119.Golovetsky N.Ya., Rykhtikova N.A. Features of Application of the OKR Method for Planning the Activities of Organizations. Management Accounting. 2022;(1-1):113–119. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.