upravlenieГосударственное и муниципальное управление. Ученые запискиState and municipal management. Scholar notes2079-16902687-0290Южно-Российский институт управления10.22394/2079-1690-2023-1-4-261-268WRZBNCupravlenie-39Research ArticleСЛОВО МОЛОДЫМ УЧЕНЫМYOUNG SCIENTISTSЗначение гибридного управления в области эффективной проектной деятельности органов исполнительной властиThe significance of hybrid management in the field of efficient project activities of executive authoritiesКрикушенкоМ. В.KrikushenkoM. V.

Михаил Вадимович Крикушенко, аспирант

Ростов-на-Дону

Mikhail V. Krikushenko, Postgraduate

Rostov-on-Don

mik151195@mail.ruЮжно-Российский институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияSouth-Russia Institute of Management – branch of Russian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian Federation20231411202504261268Copyright © Крикушенко М.В., 20252025Крикушенко М.В.Krikushenko M.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://upravlenie-uriu.ranepa.ru/jour/article/view/39

   В настоящий момент наиболее актуальной темой во всем мире является проектное управление в государственных органах власти и эффективность от его использования.

   Как в зарубежной практике, так и в России встречаются множество примеров применения инновационных технологий для развития деятельности органов исполнительной власти. Однако присутствуют и различные проблемы, связанные с грамотным подходом использования проектного управления. В данной статье рассматривается применение гибридного подхода в государственном и муниципальном управлении и оценке его эффективности.

   Цель работы – показать важность применения инструментов проектного управления в системе публичной власти.

   Особое внимание уделяется современным методам гибкого управления Agile, традиционного метода PRINCE2 и бирюзового управления в органах власти.

   Именно на государственной службе реализуются самые сжатые сроки в принятии управленческих решений на основе использования преимуществ гибридного управления.

   At the moment, the most relevant topic all over the world is project management in public authorities and the effectiveness of its use. In foreign practice, and in Russia, there are many examples of the use of innovative technologies for the development of the activities of executive authorities. However, there are also various problems associated with a competent approach to the use of project management.

   This article discusses the use of a hybrid approach of project management in executive authorities and its effectiveness with a competent synthesis of project methods.

   The main purpose of the work is to show the importance of project management elements in state and municipal authorities.

   Particular attention is paid to modern Agile methods of flexible management, the traditional PRINCE2 method and turquoise management in government.

   It is in the public service that work takes place in the shortest possible time, accompanied by numerous routine activities, and in order to achieve the desired result, it is important to use all the advantages of hybrid management in the public sector.

гибридное управлениегосударственное и муниципальное управлениепрограммное обеспечениесовременные технологииуправление проектамиэффективное управлениеhybrid managementstate and municipal managementmodern technologiesproject managementeffective managementsoftwareReferencesКодинцев А. Я. Проблемы введения проектного управления в государственной системе современной России / В сб.: Управление устойчивым развитием регионов России в условиях новой реальности. - Отв. редактор С.В. Нечаева. Челябинский филиал РАНХиГС, 2021. С. 125-130.Kodintsev A.Ya. Problems of introducing project management in the state system of modern Russia. In: Management of sustainable development of Russian regions in the conditions of the new reality. Answer. editor S.V. Nechaeva. Chelyabinsk branch of RANEPA, 2021. P. 125-130. (In Russ.)Кириллова И. Ю. Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области URL: https://www.yarregion.ru/depts/der/Documents/Инвестиции/Национальный рейтинг ЯО/6/Белгородская область/Презентация/по/ПУ.pdf (дата обращения: 15. 07. 2023)Kirillova I. Yu. Experience in implementing project management using the example of the Belgorod region. Available from: https://www.yarregion.ru/depts/der/Documents/Инвестиции/Национальный рейтинг ЯО/6/Белгородская область/Презентация/по/ПУ.pdf [Accessed 15 July 2023]. (In Russ.)Хатит А.Р. Анализ возможностей применения современных методов управления в государственном секторе / В сб.: Эффективное государственное управление и аудит эффективности. М., 2019. С. 81-87.Khatit A. R. Analysis of the possibilities of using modern management methods in the public sector. In: Effective public administration and performance audit. Moscow; 2019:81–87. (In Russ.)Александрова Т. В. Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии AGILE // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 9. С. 11-15. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11147Alexandrova T. V. Increasing the efficiency of project management in an organization based on the flexible methodology AGILE. Economics and business: theory and practice. 2019;(9):11-15. DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11147. (In Russ.)Мгерян Н.А. Применение AGILE в современном управлении // Современный город: власть, управление, экономика. 2019. Т. 1. С. 69-77.Mgeryan N. A. Application of AGILE in modern management. Modern city: power, management, economics. 2019;(1):69–77. (In Russ.)Зуденкова С. А. Возможности использования гибких методов в государственном управлении // Вестник университета. 2019. № 3. С. 18-22 doi: 10.26425/1816-4277-2019-3-18-22Zudenkova S. A. Possibilities of using flexible methods in public administration. University Bulletin. 2019;(3):18-22. doi.org/10.26425/1816-4277-2019-3-18-22. (In Russ.)Гаджиев Н. Г., Коноваленко С. А., Трофимов М. Н. Предпосылки, принципы, методы и проблемы внедрения проектного управления в органах государственной власти // Вестник Дагестанского государственного университета. Серия 3: Общественные науки. 2020. Т. 35. № 4. С. 16-22. DOI: 10.21779/2500-1930-2020-35-4-16-22.Gadzhiev N. G., Konovalenko S. A., Trofimov M. N. Prerequisites, principles, methods and problems of implementing project management in government bodies. Bulletin of the Dagestan State University. Series 3: Social Sciences. 2020;35(4):16-22. DOI: 10.21779/2500-1930-2020-35-4-16-22. (In Russ.)Петрина О. А., Стадолин М. Е. Правовые и организационные основы проектного управления в секторе государсвтенного управления // Муниципальная академия. 2020. № 1. С. 20-25.Petrina O. A., Stadolin M. E. Legal and organizational foundations of project management in the sector of public administration. Municipal Academy. 2020;(1):20–25. (In Russ.)Ганьшина Е. Ю. Игровые технологии как инструмент работы с изменениями в бирюзовых организациях // В сборнике: Управленческие науки в современном мире. Сборник докладов Восьмой Международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2021. С. 358–360.Ganshina E.Yu. Game technologies as a tool for dealing with changes in turquoise organizations. In: Management sciences in the modern world. Collection of reports of the Eighth International Scientific and Practical Conference. St. Petersburg, 2021:358–360. (In Russ.)Мункуев Г. А. Внедрение бирюзовой формы организации в современном менеджменте как метод повышения эффективности и вовлеченности персонала // Бизнес-образование в экономике знаний. 2022. № 2 (22). С. 35–39.Munkuev G. A. Introduction of the turquoise form of organization in modern management as a method of increasing the efficiency and involvement of personnel. Business education in the economics of knowledge. 2022;2(22):35–39. (In Russ.)Тюленева В. Е. Информационные технологии в бирюзовых организациях // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. № 3 (17). С. 132–134.Tyuleneva V. E. Information technologies in turquoise organizations. Business education in the economics of knowledge. 2020;3(17):132–134. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.