Александр Лукич Гапоненко – доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Научно-инновационного управления, Государственный академический университет гуманитарных наук; директор программы DBA ИБДА, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Москва
Alexander L. Gaponenko – goal formulation; introduction preparation; analysis of theoretical foundations of values-based management; evaluation of value-based management models in the historical context; theoretical substantiation of employee health as a national and corporate value; formulation of results and conclusions; scientific editing
Moscow
Юхно Александр Сергеевич – кандидат юридических наук, доцент, старший научный сотрудник Научно-инновационного управления, Государственный академический университет гуманитарных наук; заведующий кафедрой государствоведения Института государственной службы и управления, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Москва
Alexander S. Yukhno – topic definition; development of methodology and theoretical basis of the study; development of the connection between corporate values and traditional values of Russian civilization; development of practical tools for implementing value-based management; formulation of results and conclusions; scientific editing
Moscow
Клочков Евгений Александрович – доктор делового администрирования, директор
Москва
Evgeny A. Klochkov – evaluation of value-based management models in the historical context; development of practical tools for implementing value-based management; formulation of results and conclusions
Moscow
Введение. Современные организации сталкиваются с кризисом мотивации и лояльности персонала, который проявляется в росте текучести кадров, эмоциональном выгорании и снижении эффективности традиционных инструментов управления на основе материального стимулирования. Существует разрыв между потребностью сотрудников в осмысленности труда и применяемыми управленческими подходами.
Цель. Исследование направлено на теоретическое обоснование и разработку практических механизмов внедрения управления по ценностям и смыслам в современные российские компании, а также на изучение взаимосвязи корпоративных ценностей с традиционными ценностями российской цивилизации.
Методы. В работе использован исторический анализ примеров применения ценностно-смысловых моделей управления, включая Римскую и Монгольскую империи, Московское княжество, советские закрытые административно-территориальные образования и предприятия дореволюционных меценатов. Проведен анализ современных российских практик на примере Сбербанка, Яндекса и ВкусВилла, а также теоретический анализ междисциплинарных исследований в области психологии, философии и менеджмента.
Результаты. Систематизированы теоретические подходы к интеграции ценностно-смыслового подхода в управление для достижения стратегических целей. Обоснована необходимость учета традиционных российских ценностей, таких как коллективная деятельность, созидательный труд, взаимопомощь, историческая память при формировании корпоративной культуры. Предложен практический инструментарий для внедрения управления по ценностям и смыслам, включая работу с кадровой политикой, внутренними коммуникациями, лидерством и системами мониторинга. На конкретных примерах доказано, что такой подход повышает лояльность сотрудников, снижает текучесть кадров и укрепляет конкурентные позиции компании.
Выводы. Управление по ценностям и смыслам является ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивого развития организаций в условиях неопределенности. Его эффективная реализация требует от современных руководителей не только административных навыков, но и способности создавать и транслировать смыслы, объединяющие коллектив. Выводы и рекомендации исследования применимы для российских компаний различных отраслей и организационно-правовых форм и могут быть адаптированы к их специфике.
Introduction. Modern organizations are facing a crisis of staff motivation and loyalty, which manifests itself in an increase in staff turnover, emotional burnout, and a decrease in the effectiveness of traditional management tools based on material incentives. There is a gap between the employees' need for meaningful work and the applied management approaches.
Purpose. The study is aimed at theoretical substantiation and development of practical mechanisms for implementing management by values and meanings in modern Russian companies, as well as studying the relationship between corporate values and traditional values of Russian civilization.
Methods. The paper uses a historical analysis of examples of the application of value-semantic management models, including the Roman and Mongol empires, the Moscow principality, Soviet closed administrative-territorial entities, and enterprises of pre-revolutionary philanthropists. An analysis of modern Russian practices is carried out using the example of Sberbank, Yandex, and VkusVill, as well as a theoretical analysis of interdisciplinary research in the field of psychology, philosophy, and management.
Results. Theoretical approaches to the integration of the value-based approach into management to achieve strategic goals are systematized. The need to take into account traditional Russian values, such as collective activity, creative work, mutual assistance, historical memory when forming a corporate culture is substantiated. Practical tools for implementing management by values and meanings are proposed, including work with HR policy, internal communications, leadership and monitoring systems. Specific examples prove that this approach increases employee loyalty, reduces staff turnover and strengthens the company's competitive position.
Conclusions. Management by values and meanings is a key factor in the competitiveness and sustainable development of organizations in conditions of uncertainty. Its effective implementation requires from modern managers not only administrative skills, but also the ability to create and convey meanings that unite the team. The conclusions and recommendations of the study are applicable to Russian companies of various industries and organizational and legal forms and can be adapted to their specifics.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.