Заернюк Виктор Макарович – доктор экономических наук, член-корреспондент РАЕН, профессор кафедры экономики минерально-сырьевого комплекса
Москва
Viktor M. Zaernuk – Dr. Sci. (Econ.), Corresponding Member of the Russian Academy of Natural Sciences, Professor of the Department of Economics of the Mineral Resources Complex
Moscow
Крюкова Елена Михайловна – кандидат экономических наук, член Гильдии маркетологов России, член-корреспондент РАЕН, доцент, заведующий кафедрой журналистики, рекламы и социальных технологий
Москва
Elena M. Kryukova – Cand. Sci.(Econ.), Member of the Guild of Marketers of Russia, Corresponding Member of the Russian Academy of Natural Sciences, Associate Professor, Head of the Department of Journalism, Advertising and Social Technologies
Moscow
Введение. Предприятия недропользования функционируют в условиях высокой рыночной волатильности, технологической сложности и усиления экологического регулирования, что обуславливает необходимость поиска эффективных инструментов управления производственными процессами. В этих условиях особую значимость приобретает рационализация затрат при сохранении операционной устойчивости.
Цель. Обоснование эффективности функционально-стоимостного анализа как метода структурной оптимизации бизнес-процессов в горнодобывающей промышленности.
Методы. В работе использованы системный анализ, функциональная декомпозиция, стоимостное моделирование и сравнительный анализ. Оценка эффективности функционально-стоимостного анализа основана на эмпирических данных российских предприятий недропользования, включая кейсы из угольной, золотодобывающей и рудной промышленности.
Результаты. Анализ показал, что применение функционально-стоимостного анализа позволяет выявить скрытые резервы за счёт перераспределения ресурсов между основными и вспомогательными функциями, а также за счёт устранения избыточных и дублирующих операций. Практическая реализация метода на отдельных предприятиях подтвердила возможность снижения удельных операционных затрат на 10-35 % в зависимости от объекта анализа.
Выводы. Последовательное внедрение функционально-стоимостного анализа способствует не только сокращению издержек, но и трансформации управленческой культуры - от реагирования на текущие проблемы к системному поиску эффективности и непрерывному совершенствованию. Полученные результаты имеют практическую ценность для руководства и специалистов горнодобывающих предприятий при разработке программ оптимизации, повышения производительности и формирования стратегий ресурсосбережения.
Introduction. Subsurface use enterprises operate in conditions of high market volatility, technological complexity and increased environmental regulation, which necessitates the search for effective tools for managing production processes. In these circumstances, cost rationalization becomes particularly important while maintaining operational sustainability.
Purpose. To substantiate the effectiveness of functional cost analysis (FSA) as a method of structural optimization of business processes in the mining industry.
Methods. The work uses system analysis, functional decomposition, cost modeling and comparative analysis. The assessment of the effectiveness of the FSA is based on empirical data from Russian subsurface use enterprises, including cases from the coal, gold mining and ore industries.
Results. The analysis showed that the use of the FSA makes it possible to identify hidden reserves by redistributing resources between the main and auxiliary functions, as well as by eliminating redundant and duplicative operations. The practical implementation of the method at individual enterprises has confirmed the possibility of reducing unit operating costs by 10-35%, depending on the object of analysis.
Conclusions. Consistent implementation of the FSA contributes not only to cost reduction, but also to the transformation of the management culture - from responding to current problems to a systematic search for efficiency and continuous improvement. The results obtained have practical value for the management and specialists of mining enterprises in the development of optimization programs, productivity improvement and formation of resource conservation strategies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.