Капустина Надежда Валерьевна – доктор экономических наук, профессор кафедры логистики
Москва
Nadezhda V. Kapustina – Dr. Sci. (Econ.), Professor, Department of Logistics
Moscow
Введение. Управление проектами компаний, функционирующих на российском рынке в 2025– 2026 гг., осуществляется в условиях стремительного усложнения регуляторной среды. Ужесточение законодательства о рекламе, введение оборотных штрафов за нарушения в области персональных данных и расширение полномочий Федеральной антимонопольной службы в сфере контроля цифровых рынков формируют принципиально новые вызовы для проектной деятельности коммерческих организаций. Актуальность исследования обусловлена потребностью в системных инструментах, позволяющих интегрировать комплаенс-процедуры в жизненный цикл проектов.
Цель. Разработка модели интеграции риск-менеджмента и комплаенс-процедур в систему управления коммерческими и маркетинговыми проектами компаний, действующих в условиях нарастающего регуляторного давления на российском рынке.
Методологическую основу исследования составили методы системного анализа научной литературы, сравнительного анализа отечественных и зарубежных подходов к митигации проектных рисков, а также контент-анализ нормативно-правовых актов Российской Федерации в области регулирования рекламы, защиты конкуренции и обработки персональных данных.
Результаты. Анализ эволюции подходов к управлению рисками в проектной деятельности позволил зафиксировать закономерный переход от фрагментарного реагирования на нарушения к системному встраиванию комплаенс-процедур в жизненный цикл проектов. Выявлен новый тип проектных рисков: регуляторно-комплаенсных, порожденных одновременным ужесточением требований в сферах рекламного законодательства, антимонопольного регулирования и защиты персональных данных. Представлена авторская модель, объединяющая три контура регуляторного контроля (рекламный, антимонопольный и персонально-данных) в единую систему митигации проектных рисков.
Выводы. Доказывается необходимость перехода от фрагментарного к системному подходу в управлении регуляторными рисками проектов. Практическая значимость определяется возможностью использования предложенной модели руководителями проектов и маркетинговых подразделений при формировании внутренних комплаенс-политик и оценке рисков на стадиях инициации, планирования и реализации проектов.
Introduction. Project management in companies operating on the Russian market in 2025–2026 is carried out amid a rapidly increasing complexity of the regulatory environment. The tightening of advertising legislation, the introduction of turnover-based fines for violations in the field of personal data, and the expansion of the Federal Antimonopoly Service's powers in the area of digital market control create fundamentally new challenges for the project activities of commercial organizations. The relevance of the study is driven by the need for systemic tools that enable the integration of compliance procedures into the project life cycle.
Purpose. To develop a model for integrating risk management and compliance procedures into the management system of commercial and marketing projects of companies operating under increasing regulatory pressure on the Russian market.
Methods. The methodological basis of the study comprised methods of systematic analysis of academic literature, comparative analysis of domestic and foreign approaches to project risk mitigation, as well as content analysis of regulatory legal acts of the Russian Federation in the areas of advertising regulation, competition protection, and personal data processing.
Results. The analysis of the evolution of risk management approaches in project activities made it possible to identify a natural transition from fragmented response to violations toward the systemic embedding of compliance procedures into the project life cycle. A new type of project risk has been identified – regulatory-compliance risks, generated by the simultaneous tightening of requirements in the areas of advertising legislation, antimonopoly regulation, and personal data protection. An original model has been presented that combines three regulatory control circuits (advertising, antimonopoly, and personal data) into a unified project risk mitigation system.
Conclusions. The article demonstrates the necessity of transitioning from a fragmented to a systemic approach in managing regulatory risks of projects. The practical significance is determined by the possibility of using the proposed model by project managers and marketing departments in developing internal compliance policies and assessing risks at the stages of project initiation, planning, and implementation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.