Сергей Викторович Мороз – аспирант по направлению «Менеджмент», факультет бизнеса, Университет «Синергия».
Москва
Sergei V. Moroz – Postgraduate student in Management, Faculty of Business, Synergy University.
Moscow
Татьяна Александровна Головина – доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент и управление персоналом», Среднерусский институт управления – филиал РАНХиГС.
Орёл
Tatyana A. Golovina – Dr. Sci. (Econ.), Professor, Head of the Department of Management and Personnel Management, Central Russian Institute of Management – branch of RANEPA.
Orel
Введение. Статья посвящена исследованию теоретических и практических аспектов формирования комплексной концепции антикризисного управления изменениями в современной деятельности российских авиакомпаний. Актуальность проведенного исследования обусловлена высокой востребованностью в выработке особой концепции антикризисного управления изменениями в деятельности российских авиакомпаний на фоне влияния негативных факторов внешней среды и стремления адаптироваться к текущей ситуации в авиационной сфере.
Цель. Разработка методической базы для формирования комплексной концепции антикризисного управления изменениями в российских авиакомпаниях с учетом особенностей современных условий. Задачи исследования: раскрыть теоретические аспекты антикризисного управления изменениями; выявить ключевые факторы изменений, оказывающие влияние на антикризисное управление в российских авиакомпаниях; предложить концепцию антикризисного управления изменениями в российских авиакомпаниях на основе комплексного подхода.
Методы. Наблюдение, сравнение, обобщение, систематизация, опрос, анализ, синтез. Результаты. Для достижения поставленной цели описывается содержание управленческой деятельности, связанной с реализацией изменений в деятельности авиакомпании. Рассматривается возможность применения антикризисного менеджмента при управлении изменениями в российских авиакомпаниях. Выявляются и анализируются основные факторы влияния как внешней, так и внутренней среды и на основе этого формируется комплексная концепция антикризисного управления изменениями в деятельности российских авиакомпаний в современных условиях. Перечисляются характерные аспекты рекомендуемой комплексной концепции антикризисного управления изменениями.
Выводы. По итогам проведенного исследования сделан вывод о приоритетных направлениях приложения управленческих усилий в современной практике российских авиакомпаний и возможности использования успешного опыта в практике российских организаций других сфер деятельности.
Introduction. The article is devoted to the study of theoretical and practical aspects of the formation of a comprehensive concept of anti-crisis management of changes in the modern activities of Russian airlines. The relevance of the study is due to the high demand for the development of a special concept of anti-crisis management of changes in the activities of Russian airlines against the background of the influence of negative environmental factors and the desire to adapt to the current situation in the aviation sector.
Methods. Observation, comparison, generalization, systematization, survey, analysis, synthesis.
Purpose. The purpose of writing this article is to develop a methodological basis for the formation of a comprehensive concept of anti-crisis management of changes in Russian airlines, taking into account the specifics of modern conditions. Research objectives: to reveal the theoretical aspects of anti-crisis change management; to identify key factors of change that affect anti-crisis management in Russian airlines; to propose a concept of anti-crisis change management in Russian airlines based on an integrated approach.
Results. To achieve the set goal, the content of management activities related to the implementation of changes in the airline's activities is described. The possibility of using anti-crisis management in managing changes in Russian airlines is considered. The main factors influencing both the external and internal environment are identified and analyzed, and on this basis, a comprehensive concept of anti-crisis management of changes in the activities of Russian airlines in modern conditions is formed. The characteristic aspects of the recommended comprehensive concept of anti-crisis management of changes are listed.
Conclusions. Based on the results of the study, a conclusion was made about the priority areas for applying management efforts in the modern practice of Russian airlines and the possibility of using successful experience in the practice of Russian organizations in other areas of activity.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.