Вадим Владимирович Солодкин – аспирант кафедры цифровой экономики, Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина.
Краснодар
Vadim V. Solodkin – Postgraduate at the Department of Digital Economy of Kuban State Agrarian University.
Krasnodar
Екатерина Николаевна Караева – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент и управление персоналом», Среднерусский институт управления – филиал РАНХиГС.
Орёл
Ekaterina N. Karaeva – Cand. Sci.(Econ.), Associate Professor of the Department of Management and Personnel Management of Central Russian Institute of Management – branch of RANEPA.
Orel
Введение. Эффективность и успешность крупного бизнеса в значимой мере определяются квалификацией, мотивацией и профессионализмом сотрудников. Современное управление персоналом в корпорациях подразумевает акцент на планирование рабочей силы и всесторонний анализ кадрового потенциала предприятия. Эти аспекты имеют неоспоримое влияние на такие области, как оптимальное распределение работников, улучшение процессов набора и отбора кадров, развитие и обучение персонала, а также снижение затрат на трудовые ресурсы.
Цель. Всестороннее исследование процесса управления персоналом и определение особенностей данного процесса в крупной корпорации.
Методы. При подготовке данной научной статьи использовались такие методы, как анализ, сравнение, исследование и обработка статистических данных, графическое моделирование.
Результаты. Раскрыта сущность и особенности таких направлений управления персоналом, как планирование, мотивация персонала и развитие персонала. В статье определены цели и факторы кадрового планирования. Цель кадрового планирования – это не только определение оптимальной численности персонала, его структуры, но и планирование перспективных потребностей в кадрах с учетом знаний, навыков и компетенций сотрудников. Управление карьерой также можно отнести к элементам кадрового планирования.
Особое внимание в исследовании уделено характеристикам методов материальной и нематериальной мотивации. Обозначена одна из проблем неэффективной мотивации – снижение производительности труда. Это вопрос, который решается не только на уровне корпораций, но и национальной экономики в целом. В рамках завершившего свою реализацию в 2024 г. национального проекта, направленного на рост производительности труда на российских предприятиях, была решена задача по приросту производительности на крупных предприятиях несырьевых отраслей на 5 % и более ежегодно в течении всего срока реализации. В статье отмечена роль мотивации в динамике показателей производительности труда, представлена динамика индекса производительности за предшествующий период. Кроме того, в качестве основных составляющих мотивационного процесса отмечены условия труда, гибкий, адаптивный график работы, достойная заработная плата и возможность профессионального роста. Также в качестве приоритетных направлений управления персоналом отмечено развитие персонала, описаны основные формы и способы данного процесса. По-прежнему основной инструмент развития кадров – это обучение.
В исследовании представлена характеристика основных методов обучения персонала в корпорациях, перспективы его применения. Отмечено, что в настоящий момент многие корпорации делают ставку на развитие креативных и творческих способностей персонала.
Выводы. Таким образом, в статье всесторонне исследован процесс управления персоналом, выделены его приоритеты в крупной корпорации и представлена характеристика каждого из них.
Introduction. The effectiveness and success of a large business are significantly determined by the qualifications, motivation and professionalism of employees. Modern personnel management in corporations implies an emphasis on workforce planning and a comprehensive analysis of the personnel potential of the enterprise. These aspects have an undeniable impact on areas such as optimal employee allocation, improved recruitment and selection processes, staff development and training, and reduced labor costs. Purpose. A comprehensive study of the personnel management process and the definition of the specifics of this process in a large corporation.
Methods. Analysis, comparison, research and processing of statistical data, and graphical modeling.
Results. The essence and features of such areas of personnel management as planning, staff motivation and staff development are revealed. The article defines the goals and factors of personnel planning. The purpose of personnel planning is not only to determine the optimal number of personnel and its structure, but also to plan future personnel needs, taking into account the knowledge, skills and competencies of employees. Career management can also be attributed to the elements of personnel planning. Special attention in the study is paid to the characteristics of methods of material and non-material motivation. One of the problems of ineffective motivation is a decrease in labor productivity. This is an issue that is being addressed not only at the corporate level, but also by the national economy as a whole. As part of the national project, which completed its implementation in 2024, aimed at increasing labor productivity at Russian enterprises, the task of increasing productivity at large enterprises in non-resource industries by 5% or more annually over the entire implementation period was solved. The article highlights the role of motivation in the dynamics of labor productivity indicators, and presents the dynamics of the productivity index over the previous period. In addition, the main components of the motivational process are working conditions, flexible, adaptive work schedule, decent wages and the opportunity for professional growth. Personnel development is also noted as a priority area of personnel management, and the main forms and methods of this process are described. As before, the main tool for personnel development is training. The study presents the characteristics of the main methods of personnel training in corporations, and the prospects for its application. It is noted that at the moment many corporations rely on the development of creative and creative abilities of staff.
Conclusions. Thus, the article comprehensively examines the personnel management process, highlights its priorities in a large corporation, and provides a description of each of them.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.