Детерминанты управленческой и экономической эффективности спортивных мероприятий

   Введение. Менеджмент спортивных мероприятий не стоит на месте и динамично развивается, предлагая обществу новые подходы и решения по подготовке и проведению соревнований. Для этого требуются кадры с высокой профессиональной подготовкой, обладающие инновационными знаниями и успешно применяющие их на практике. Спортивный менеджмент оказывает влияние не только на саму спортивную сферу, но и на экономическую, социальную и экологическую составляющие, поэтому для улучшения результатов требуется комплексный подход. Иными словами, грамотное управление спортивными мероприятиями играет важнейшую роль в развитии современного спорта как отрасли, обеспечивая его доступность, профессионализм и массовость.

   Цель. Исследование направлено на выявление ключевых факторов успешного управления спортивными мероприятиями, оценку их влияния на экономику, социальную сферу и развитие спортивной индустрии, а также на изучение передовых практик и инновационных технологий, используемых в данной области. Достижение данной цели позволит определить оптимальные стратегии управления спортивными событиями, повысить их эффективность и рентабельность, а также разработать рекомендации по улучшению процесса организации с учетом современных требований и мирового опыта.

   Методы. В основе исследования лежат общенаучные методы: сравнительный анализ, статистический анализ, контекстный анализ, а также научные труды отечественных ученых по тематике менеджмента в сфере физической культуры и спорта. В качестве методологической базы использованы как теоретический, так и практический инструментарий исследования.

   Результаты. На основе сравнительного, статистического и контекстного анализа разработан теоретический подход для определения детерминант управленческой и экономической эффективности проведения спортивных мероприятий в условиях сложной геополитической
обстановки. Данный подход опирается не только на финансовые, но и на социальные, имиджевые и экологические показатели. Управление спортивными мероприятиями представляет собой одну из наиболее сложных и популярных сфер современной управленческой деятельности, сочетая в своем содержании элементы стратегического планирования, организационного администрирования, маркетинга, управления ресурсами и коммуникаций. В условиях стремительного роста популярности спорта как культурного и социально-экономического явления управление спортивными событиями становится не только важной отраслью профессиональной деятельности, но и существенным фактором развития территорий, формирования массового интереса к здоровому образу жизни и укрепления имиджа стран и регионов на международной арене.

   Выводы. В настоящее время мы наблюдаем совокупность противоречий, связанных с несоответствием между растущей сложностью современного менеджмента в области физической
культуры и спорта и отсутствием комплексных менеджмент-практик, которые бы с большой долей вероятности обеспечивали эффективность, рентабельность и положительное влияние на социум. Во-первых, противоречие между масштабом влияния и уровнем риска. В статье было показано, что проведение серьезных спортивных мероприятий существенно влияет на экономику, социальную сферу, имидж и развитие индустрии спорта. Поэтому с увеличением масштаба мероприятия резко увеличиваются риски с перерасходом бюджета, отрицательным влиянием на окружающую среду и боязнью столкновения с невостребованностью объектов-наследия. Во-вторых, противоречие между устаревшими подходами к управлению. Стремительная цифровизация жизни предъявляет требования, с которыми не справляются организаторы из-за нехватки знаний. А система подготовки кадров в области менеджмента спорта не успевает адаптироваться к изменениям, что создает разрыв между потенциальными возможностями и реальной эффективностью. В-третьих, противоречие между коммерческими целями и задачами устойчивого развития. На чаше весов мы видим сиюминутную рентабельность и создание долгосрочного позитивного наследия. Наглядным примером могут служить Олимпийские игры в Сочи. Статья направлена на выявление ключевых факторов успеха, способствующих минимизации рисков от вышеизложенных противоречий.

1. Хайруллин, Р. К. Менеджмент физической культуры и спорта : учебное пособие / Р. К. Хайруллин. – Казань: Поволжский ГУФКСиТ, 2023.

2. Изенева А. Г., Савельева О. В. Спортивный менеджмент // Скиф. 2019. № 11 (39). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnyy-menedzhment (дата обращения: 25. 11. 2024).

3. Рябов С. А. Экологические последствия проведения XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи / С. А. Рябов, Н. С. Широкожухова. – Текст: непосредственный // Актуальные проблемы права : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2015 г.). – Москва: Буки-Веди, 2015.

4. Селиванов, О. И. Спортивный менеджмент. Шаги по улучшению эффективности / О. И. Селиванов, В. В. Прядченко // Менеджмент в области физической культуры и спорта : Материалы Региональной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 17 апреля 2025 года. – Ростов-на-Дону: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2025. – С. 136-140. – EDN: CDWSLJ.

5. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. М.: «Спорт», 2017. 384 с.

6. Айвазова, Е. С. Генезис и современное состояние менеджмента в области физической культуры и спорта в России / Е. С. Айвазова, Е. А. Горбатова // Менеджмент в области физической культуры и спорта : Материалы Региональной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 17 апреля 2025 года. – Ростов-на-Дону: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", 2025. – С. 5-10. – EDN: GHQJBK.

7. Байер, Е. А. Актуализация управленческих функций в сфере физической культуры и спорта на региональном уровне / Е. А. Байер, С. Р. Аракелян, Е. С. Айвазова // Физическая культура: воспитание, образование, тренировка. – 2023. – № 3. – С. 65-67. – EDN: CALICF.

8. Починкин, А. В. Инновационные направления спортивного менеджмента / А. В. Починкин, И. Л. Димитров, С. В. Вишейко // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2015. – № 10(128). – С. 151-156. – DOI: 10.5930/issn.1994-4683.2015.10.128.p151-156. – EDN: UNXMMT.

9. Айвазова, Е. С. Менеджмент в спорте / Е. С. Айвазова, В. В. Савельева // Тенденции развития науки и образования. – 2023. – № 98-9. – С. 16-19. – DOI: 10.18411/trnio-06-2023-457. – EDN: ASTCJO.

10. Айвазова, Е. С. Экономические отношения в области физической культуры и спорта / Е. С. Айвазова, А. В. Кононенко, Е. Ф. Проскурина // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2020. – № 1. – С. 110-114. – DOI: 10.22394/2079-1690-2020-1-1-110-114. – EDN: TIQHQW.

11. Айвазова, Е. С. Нормативно-правовое регулирование в области физической культуры и спорта / Е. С. Айвазова, О. И. Селиванов, Е. Н. Дорофеева // Северо-Кавказский юридический вестник. – 2021. – № 4. – С. 167–172. – DOI: 10.22394/2074-7306-2021-1-4-167-172. – EDN: KMRGWX.s.)