Проблемы адаптации механизмов корпоративного управления в строительных предприятиях в условиях зелёной экономики: кейс Узбекистана

Введение. В последние годы страны СНГ переживают этап институциональных преобразований, связанных с изменением роли государства в экономике, развитием частного сектора и трансформацией механизмов управления предприятиями. В Республике Узбекистан данные процессы сопровождаются ростом инфраструктурных инвестиций, расширением проектного финансирования и усилением требований к прозрачности и подотчётности управления. Дополнительным фактором трансформации выступает формирование политики перехода к зелёной экономике, усиливающее требования к учёту экологических факторов в деятельности компаний. В этих условиях корпоративное управление приобретает особое значение, однако в строительной отрасли его внедрение осложняется отраслевой спецификой и институциональными ограничениями.

Целью исследования является выявление ключевых проблем, ограничений и условий адаптации механизмов корпоративного управления в строительных предприятиях Узбекистана в контексте формирования зелёной экономики с учётом институциональной среды стран СНГ.

Материалы и методы. Методологическую основу исследования составляет институциональный подход, в рамках которого корпоративное управление рассматривается как результат взаимодействия регуляторных требований, отраслевых особенностей и сложившихся управленческих практик. Использованы методы институционального и отраслевого анализа, анализ официальной статистики, а также логико-аналитический анализ взаимосвязей между структурой собственности, финансовыми характеристиками отрасли и возможностями внедрения корпоративного управления и ESG-практик. Эмпирическую базу составили данные официальной статистики Республики Узбекистан за 2015–2024 гг.

Результаты. Установлено, что в строительной отрасли Республики Узбекистан не сложилась устойчивая модель корпоративного управления, обеспечивающая массовое внедрение современных управленческих практик. Реализация принципов корпоративного управления носит фрагментарный характер и преимущественно характерна для государственных и квазигосударственных организаций, тогда как в частном секторе сохраняются высокая концентрация собственности, совмещение функций владения и управления и доминирование проектной логики деятельности. Требования, связанные с переходом к зелёной экономике, реализуются ограниченно, что обосновывает целесообразность разработки гибридной модели корпоративного управления.

Выводы. Ускоренное развитие корпоративного управления в строительной отрасли Узбекистана связано не с созданием новых институтов, а с координацией действующих механизмов, усилением связи корпоративного управления с доступом к финансированию и государственным заказам, развитием проектно-ориентированных механизмов контроля и поэтапной интеграцией ESG-подходов в инвестиционную и контрактную логику строительных проектов.

1. Ла Порта Р., Лопес-де-Силанес Ф., Шлейфер А., Вишни Р. Law and Finance // Journal of Political Economy. 1998. Vol. 106. No. 6. https://doi.org/10.1086/250042

2. Ла Порта Р., Лопес-де-Силанес Ф., Шлейфер А., Вишни Р. Corporate Ownership Around the World // The Journal of Finance. 1999. Vol. 54. No. 2. https://doi.org/10.1111/0022-1082.00115

3. Марухун Е. Н. С., Азми А. Н. М., Шаари С. Н. М., Абдулла В. Р. В., Нордин Н. Impact of Corporate Governance on Firm Performance of Malaysian Public Listed Construction Firms During COVID-19 Pandemic // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. 2022. Vol. 12. No. 11. P. 403-424. https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v12-i11/15095. EDN: DXOSBA

4. ЗаттониА. The evolution of corporate governance in Italy: formal convergence or path-dependence? // Corporate Governance and Research & Development Studies. 2020. https://doi.org/10.3280/cgrds1-2019oa8799

5. Miozzo M. and Dewick P. Building competitive advantage: innovation and corporate governance in European construction // Research Policy. 2002. Vol. 31. No. 6. P. 989-1008. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(01)00173-1. EDN: EAHUBF

6. Эстрин С., Превезер М. The role of informal institutions in corporate governance // Asia Pacific Journal of Management. 2011. Vol. 28. https://doi.org/10.1007/s10490-010-9229-1. EDN: OLFBSZ

7. Аминова М., Джегерс М. Informal Structures and Governance Processes in Transition Economies: The Case of Uzbekistan // International Journal of Public Administration. 2011. Vol. 34. No. 9. https://doi.org/10.1080/01900692.2011.588436. EDN: OMCZVZ

8. Динь Т. К., Калабро А. Asian Family Firms through Corporate Governance and Institutions: A Systematic Review // International Journal of Management Reviews. 2019. Vol. 21. https://doi.org/10.1111/ijmr.12176. EDN: HGTUKC

9. Elshandidy T., Neri L. Corporate governance, risk disclosure practices, and market liquidity: comparative evidence from the UK and Italy // Corporate Governance: An International Review. 2015. Vol. 23. No. 4. P. 331-356. https://doi.org/10.1111/corg.12095

10. Samaha K., Dahawy K., Hussainey K., Stapleton P. The extent of corporate governance voluntary disclosure and its determinants in a developing market: the case of Egypt // Advances in Accounting. 2012. Vol. 28. No. 1. P. 168-178. https://doi.org/10.1016/j.adiac.2011.12.001

11. Володин Д. О. Методы корпоративного управления в жилищном строительстве // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2021. Т. 11. № 1 (36). С. 10-19. https://doi.org/10.21285/2227-2917-2021-1-10-19. EDN: APGNPV

12. Гендлина Ю. Б., Чистяков И. А., Биричевская А. Ф. Управление проектами строительства по корпоративным программам // Управление экономикой, системами, процессами: сб. ст. II Междунар. науч.-практ. конф. Пенза: Пензенский ГАУ, 2018. С. 34-37. EDN: YQBGHR

13. Резниченко В. С. Прикладная корпоративная информационная система управления крупномасштабным строительством // Investment Projects and Programs in Capital Construction. 2024. № 1. С. 45-54. EDN: DYXVEW

14. Коломенчук А. А. Современные технологии в развитии строительных компаний // Современные стратегии и цифровые трансформации устойчивого развития общества, образования и науки : сб. материалов V Междунар. науч.-практ. конф. Махачкала: ООО "Издательство АЛЕФ", 2023. С. 236-241. https://doi.org/10.34755/IROK.2023.30.94.029. EDN: WNYLNQ

15. Усталов А. Ю. Обученный персонал и формирование системы управления знаниями как неотъемлемый элемент совершенствования корпоративной системы управления проектами капитального строительства // Актуальные вопросы современной науки и образования. Сб. статей XXXIX Международной научно-практической конференции. Пенза, 2024. С. 47-51. EDN: PJCIYQ

16. Гараникова Л. Ф., Бартельтов Г. В. Теоретические аспекты управления качеством строительных услуг в условиях ESG-трансформации / Cовременное состояние экономических систем: управление, развитие, безопасность. Сборник научных трудов V Международной научно-практической конференции. Тверь, 2025. С. 148-152. EDN: BUPWXO

17. Терновых К. Д. Комплексный подход к практико-ориентированному управлению развитием и инициативами зеленого строительства в столичном мегаполисе // Экономика и управление: проблемы, решения. 2025. № 4. Т. 10. С. 127-136. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2025.04.10.015. EDN: UBPMTE

18. Шербекова А. А., Токталиева А. К. Необходимость развития корпоративного управления в региональном строительстве Кыргызской Республики // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И. Раззакова. 2023. № 4 (68). С. 1780-1790. https://doi.org/10.56634/16948335.2023.4.1780-1790. EDN: NUIPEQ