Идентификация и корректировка действующей стратегии организации

Введение. Не все организации имеют документ, который обозначается как «стратегия развития», но одновременно с этим структурные подразделения организаций имеют планы, проекты и программы, отражающие целевую ориентацию на обозримую перспективу. Такое положение часто объясняется тем, что не все организации могут позволить себе траты ресурсов на разработку стратегии, результаты от реализации которых будут только в перспективе. Однако потребность организаций в развитии, обеспечивающем успех на конкурентных рынках, побуждает стейкхолдеров переосмысливать целевые ориентиры и вырабатывать соответствующие решения. 
Цель: показать возможность определения перспективных направлений развития организации  за счет корректировки не заявленной, но фактически действующей стратегии ее развития, в том числе с помощью инструментов искусственного интеллекта. 
Методическую основу исследования составляют контент-анализ работ в области стратегического менеджмента, функционального подхода и теории стратегического планирования, методов построения иерархии целей, а также системного подхода и методов графического и вербального моделирования в процессе принятия управленческих решений в сочетании с инструментами искусственного интеллекта. 
Результаты. В статье предлагается методологический подход к идентификации фактически действующей стратегии организации на основе анализа существующих функциональных стратегий. Обосновывается, что отсутствие формально заявленной стратегии не означает отсутствия стратегического управления – стратегия «проявляется» через функциональные стратегии и их цели. Представлен алгоритм перехода от функциональных стратегий к формулировке действующей стратегии, включающий этапы идентификации функциональных целей, построения дерева целей, выявления противоречий и синтеза стратегических приоритетов. Разработана процедура корректировки выявленной стратегии на основе анализа потенциала организации и проблем, сдерживающих использование возможностей внешней среды, а также ориентации на эталонные стратегии организаций-лидеров и результатов построения целевого блока, включающего формулировки видения, миссии и стратегически значимых целей.  
Выводы. Действующая стратегия организации, как правило, содержит противоречивость функциональных целей, несоответствие требованиям изменчивой внешней среды, а также отражает недостаточный учёт стратегического потенциала организации, что требует ее корректировки, которая может быть реализована путем анализа функциональных стратегий. Функциональные стратегии  в совокупности формируют некоторое «поле стратегического поведения» организации, которое может быть скорректировано путем анализа целей этих стратегий и последующего их структурирования с помощью инструментов искусственного интеллекта. Ключевым методологическим  инструментом на всех этапах корректировки стратегии организации выступает дерево целей,  обеспечивающее структуризацию иерархических связей между целями различных уровней. Выводы и рекомендации могут быть использованы при разработке стратегий развития организаций.

1. Ганебных Е.В., Метелева О.А., Бармина М.С. Особенности стратегического поведения предприятий предпринимательского сектора в условиях неопределенности // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К. Л. Хетагурова. 2025. № 4. С. 244–251. https://doi.org/10.29025/1994-7720-2025-4-244-251. EDN: DHZXTP.

2. Кокум А.М. Обоснование потенциала использования функциональных стратегий в современных реалиях // Экономические системы. 2025. Том 18. № 2. С. 223–230. https://doi.org/10.29025/1994-7720-2025-4-244-251. EDN: SAHQVK.

3. Рябикова Н.Е. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2005. 197 с. URL: https://elib.osu.ru/bitstream/123456789/2749/1/1095_20110804.pdf (дата обращения: 24.07.2026).

4. Митрофанова И.В., Иванова Т.Б., Юрченко К.Г., 2024. Корректировки и взаимосвязи: анализ стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2030 года // Региональная экономика. Юг России. Т. 12. № 1. С. 64–75. https://doi.org/10.15688/re.volsu.2024.1.7. EDN: QAKIEJ.

5. Рисин И.Е. Синхронизация процессов корректировки региональной и муниципальных стратегий // Регион: системы, экономика, управление. 2024. № 2 (65). С. 54–57. https://doi.org/10.22394/1997-4469-2024-65-2-54-57. EDN: WUMIUE.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб. [и др.]: Питер, 2009. 344 с. ISBN 978-5-388-00077-4.

7. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. 495 с. ISBN 5-8459-0794-2.

8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента; [Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук под общ. ред. Ю. Каптуревского]. СПб. [и др.]: Питер, 2000. 336 с. ISBN 5-272-00210-5.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М.: Гардарика, 1998. 296 с. ISBN 57762-0055-5.

10. Гапоненко А.Л., Юхно А.С., Клочков Е.А. Использование традиционных ценностей в российской управленческой практике // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2025. № 4. С. 26-38. EDN: QBDCOG.

11. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. М.: Высшая школа менеджмента, 2011. 548 с. ISBN 978-5-9924-0037-3.

12. Фаузер В.В. Корпоративные стратегии // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Cевера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Cыктывкарского государственного университета. 2005. № 3. С. 91–97. EDN: LIMBWF.

13. Олейникова Н. Н. Управление портфелем проектов компании. Алгоритм декомпозиции с учётом стратегии и связности функциональных подразделений // Экономика и управление: проблемы, решения. 2026. № 3. Т. 5. С. 38-46. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2026.03.05.005. EDN: DVBKVJ.

14. Пономарёв А.С. Разработка функциональных стратегий компаний-производителей на основе структурирования информации о внешней среде: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Грозный, 2017. 249 с. EDN: PRJZOB.

15. Янченко С.С. Анализ и сравнительная оценка подходов к формированию стратегии компании «снизу-вверх» и «сверху-вниз» в контексте современных экономических реалий // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2023. № 9. С. 248–253. https://doi.org/10.23672/SAE.2023.9.9.035. EDN: UKZEPN.

16. Коротицына Ю.Е. Субординация категорий «миссия» и «стратегия» предприятия и обеспечение их согласованности // Финансовый вестник. 2019. № 2 (45). С. 52–56. EDN: UCBOOD.

17. Тарасов А.Н., Мокроусова И.А., Абрамова А.М. Корректировка бизнес-стратегии как условие эффективного риск-менеджмента // Наука Красноярья. 2024. Т. 13. № 1-3. С. 194–197. EDN: NYGWQK.

18. Прохорова О.К. Организационные разрывы при трансляции стратегических целей в операционные процессы: методика количественной диагностики и механизмы согласования // Региональная и отраслевая экономика. 2026. № 5. С. 73–82. https://doi.org/10.47576/2949-1916.2026.5.5.010. EDN: VOWNBA.

19. Грубич Т.Ю. Процесс управления в организации // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 114. С. 754–770. EDN: VHFMDV.

20. Масаев С.Н., Минкин А.Н., Галунский И.А., Луценко Р.В. Разработка дерева событий по цели, стратегиям и задачам системы // Инженерный вестник Дона. 2025. № 4 (124). С. 151–162. EDN: AFUQYB.

21. Мутаиров Ш.И., Бушмелева К.И. Анализ методов извлечения ключевых слов из текстовых данных // Успехи кибернетики. 2025. Том 6. № 2. С. 86–91. EDN: RAWGZW.

22. Миронова Н.Н., Лебедев А.А. Целеполагание от потенциала: методология формирования стратегических целей на основе внутренней эффективности предприятия // Муниципальная академия. 2025. № 3. С. 168-173. https://doi.org/10.52176/2304831X_2025_03_168. EDN: RYUJRL.

23. Полушкина Т.М., Банюков А.А. Формирование и развитие стратегического потенциала предприятий АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. 2026. № 3 (185). С. 55–65. https://doi.org/10.26726/rppe2026v3fadot. EDN: UUKRUE.

24. Кугушева Т.В., Володин Р.С., Володин О.С. Современные концепции и подходы к управлению стратегическим потенциалом промышленного предприятия // Вестник Академии знаний. 2025. № 3 (68). С. 837–844. EDN: OSOBQB.

25. Фатеева О.В., Муратова Е.Р., Тухканен Т.Н. Оценка стратегического потенциала как этап выбора стратегии развития организации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2025. № 8-1. С. 114-124. https://doi.org/10.17513/vaael.4280. EDN: SMODSN.

26. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Исаенко В.А. Адаптивность и гибкость маркетинговой стратегии компании как инструмента управленческого выбора под требования трансформирующейся экономической среды // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2026. № 2 (117). С. 239–252. https://doi.org/10.21295/2223-5639-2026-2-239-252. EDN: ZNZFQT.

27. Донцов Н.С., Рыбальченко А.С., Ягодник А.М. Создание самообучающейся организации. Сущность понятия «самообучающаяся организация» // Молодой исследователь Дона. 2021. № 2 (29). С. 98–103. EDN: CQNAQC.

28. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Система инструментов разработки стратегии: монография. Владимир: ВФ РАНХиГС, 2024. 216 с. ISBN: 978-5-907789-21-0. EDN: HHCACN.

29. Нгимби И.Г. Стратегии специализации стран БРИКС в условиях технологических разрывов // Экономический вестник. 2026. Том 5. № 2. С. 108–119. https://doi.org/10.66621/2949-4648-2026-5-2-108-119. EDN: DAVMPC.

30. Братченко С.А. Целеполагание в государственном управлении: вопросы достижимости, релевантности и согласованности целей // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2025. № 1. С. 24–46. https://doi.org/10.52180/2073-6487_2025_1_24_46. EDN: DTMBLL.

31. Овчаренко Р.К., Рябова М.С. Цифровизация и искусственный интеллект: как новые технологии могут изменить управление в России // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2025. № 4. С. 46–53. EDN: ETVTPN.

32. Kenny G., Pogrebna G. Digital Twins Can Help You Make Better Strategic Decisions // Harvard Business Review. 2024. September 23. https://hbr.org/2024/09/digital-twins-can-help-you-make-better-strategic-decisions.

33. Gillespie J, Privitera G, Hanus K & Mlotshwa N (2026). Leveraging AI for Strategic DecisionMaking in Healthcare Operations. American Journal of Healthcare Strategy, 4(1).

34. Rajora H., Jeffery D., Amoozegar A. Automating Corporate Strategy: How Cloud AI Transforms Managerial Intelligence // Automating Intelligence with Cloud-Native AI Tools. Hershey: IGI Global Scientific Publishing, 2026. P. 183–195. https://doi.org/10.4018/979-8-3373-7442-ch013.

35. Tambwekar P., Dodeja L., Vaska N., Xu W., Gombolay M. A Computational Interface to Translate Strategic Intent from Unstructured Language in a Low-Data Setting // Findings of the Association for Computational Linguistics: EMNLP 2023. P. 13282–13299. arXiv: 2208.08374. https://doi.org/10.18653/v1/2023.findings-emnlp.853.

36. Исаев Р. Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии // CORS Academy. 2025. URL: https://cors.su/razrabotka-strategij-organizatsii-i-biznes-napravleni/ (дата обращения: 25.07.2026).

37. SIER Framework Leveraging Natural Language Processing for Strategic Insights in Business Process Reengineering // IEEE Xplore. 2026. https://doi.org/10.1109/ICCCA.2026.11325196.

38. Berensmeier L.M., Schmitt V.J., Moehrle M.G. How Discriminative Artificial Intelligence Drives Scenario Planning: A Systematic Literature Review and Research Agenda // Futures & Foresight Science. 2025. Vol. 7. № 3. https://doi.org/10.1002/ffo2.70021. EDN: TXODUE.

39. Таюрская И.С. Теоретические и практические аспекты создания цифрового двойника организации // Экономика и управление (электронная версия). 2025. № 4. С. 430–441. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2025-4-430-441. EDN: CEPBDZ.

40. Durán, C., Fernández-Campusano, C., Espinosa-Leal, L., et al. Exploring Boost Efficiency in Text Analysis by Using AI Techniques in Port Companies // Applied Sciences. 2025. Vol. 15. No. 8. P. 4556. https://doi.org/10.3390/app15084556. EDN: JKWQUO.

41. Блиев И.А., Бжихатлов К.Ч. Концепция интеллектуальной системы моделирования экономического развития региона // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2024. Т. 26. № 3. С. 68-81. https://doi.org/10.35330/1991-6639-2024-26-3-68-81. EDN: MAEUMW.